调研企业文化建设路径

推广企业管理创新经验

——中化企业管理协会企业家联谊会组织企业家赴黑松林调研学习侧记

“江苏黑松林，花园式工厂，规模不大，但企业做得很成功，在粘合剂行业名列前茅。”朗坤智慧科技股份有限公司副总裁蓝照斌4月14日晚上在他的微信朋友圈中写道：“刘董事长打造的‘心力管理’模式，令人钦佩，值得学习！”

蓝照斌是随中国化工企业管理协会副会长、企业家联谊会秘书长张恭春组织的调研学习组来到江苏黑松林粘合剂厂有限公司的。此行总共14人，既有管理咨询公司、期货公司、证券公司、设备制造公司老总，也有数字技术专家和安全节能方面的专家。黑松林董事长刘鹏凯接待了调研学习组一行。4月14日上午11:30，在参观了黑松林锅炉房微型博物馆、生产现场、企业文化展示厅后，调研学习组一行在黑松林职工书屋内与刘鹏凯进行了座谈交流。

张恭春主持了座谈交流会。他介绍此次调研学习是协会在新冠肺炎疫情防控期间组织的第一次活动，其目的有三个方面，一是了解黑松林企业文化的建设路径，二是推广黑松林管理创新实践的做法，三是帮助大家总结提升各自的企业管理创新经验。张恭春希望通过此次调研学习，了解企业疫情下的应对措施，帮助企业围绕企业信息化、数字化转型赋能，助推企业提质增效，实现平稳健康发展。

弘业期货股份有限公司党委书记、总经理周剑秋认为，虽然弘业与黑松林行业不一样，但此次调研学习收获较大，黑松林生产现场处处体现的工匠精神和刘总身上体现的企业家精神都值得学习。她希望通过不断的学习，使弘业这样一家国有控股的期货公司能为实体经济作出更大的贡献。周剑秋计划向黑松林购买 “心力管理”方面的专著用于公司员工学习，同时邀请刘鹏凯方便的时候到弘业公司讲授“心力管理”。

张国安是以战略咨询和管理咨询为主业的上海卓代管理咨询有限公司的总裁，此行是他第二次来到黑松林。他认为企业存在的意义不在于大，而在于企业家认准发展之路使企业做得长久。黑松林的企业文化、企业精神、文化理念具有宣扬和传播的价值，他希望在新冠肺炎防控的特殊时期，特别是在当下数字化、信息化的时代背景下，企业需要更深层次的交流和合作，必须考虑清楚如何发展、如何实践。

蓝照斌在人工智能和自动化控制领域颇有造诣，曾经供职于甲骨文、微软等国际知名公司，已经工作20年，具有丰富的工作履历。他说，当前与前20年的工作方式、想法都不一样，后10年该怎么办是他一直在思考的问题，刘总的“心力管理”给他很大的触动，可能会影响他未来10年的工作。作为一家专注数字智慧工厂建设的科技公司副总裁，蓝照斌愿意与黑松林合作，共同对‘心力管理’数字化和黑松林“情绪气象台”人脸识别系统进行创新开发，将黑松林的管理实践通过数字化赋能升级，使其得到更大范围的推广应用。

上海凯工阀门有限公司总经理王垂宏、甬兴证券有限公司保代团队长吴地宝、上海裕生职能节能设备有限公司副总经理鲍冬宇、朗坤智慧科技股份有限公司化工事业部总经理任荣和弘业期货股份有限公司泰州营业部总经理杨勇等，在交流座谈会上也分别畅谈了此次调研学习的体会和心得。