在企业成长和发展过程中，企业家精神逐渐组织化，形成了全员认同的黑松林文化核心。同时，黑松林文化在发展中还受到多种因素的影响，逐步在完善提升中形成了较完整的体系。
    1 黑松林文化的形成发展机制
    1.1 领导植入和推动机制
    领导人是企业中最大的文化发动机。企业家精神是黑松林企业文化的源头，并在企业生产经营过程中逐步完善，最终转化为企业组织的价值观，在黑松林，企业领导人的价值观形成了一种道德观，同时影响和决定了企业的“性格”，领导人经营过程中不断强化和变革企业文化，领导人的作用决定了黑松林文化的成色。
    在黑松林，董事长刘鹏凯的价值观是黑松林的重要来源，他是黑松林价值观的输出者与文化基因的缔造者，“相互关心、以诚相待、认真做事、快乐工作、勇于创新、细节致胜”等源自董事长刘鹏凯的价值观，已成为黑松林的宝贵财富。
    1.2 企业发展迫力机制
    企业文化源于企业生存发展的需要。黑松林文化在很大程度上来源于解决企业生存和发展等问题而逐步形成的理念和行为方式，并在应对市场环境挑战过程中，不断丰富发展的，如企业不断提升员工幸福指数，不断修订战略目标等。
    1.3 学习机制
   主动学习是黑松林文化形成和发展的重要动力。黑松林是一个注重学习的企业，其企业文化也是一个开放的体系。通过不断的修正、提升，通过不断的兼容并蓄其他优秀企业的先进经验，使得黑松林文化在继承中不断得到发展。
    2 黑松林企业文化的发展历史
    从企业发展的角度来看，黑松林文化大体经历了三个发展阶段。
    2.1自发形成阶段（1991年至1998年）
    这一时期，虽然企业的主要精力放在关乎企业生存和发展的产品和市场上，但从公司领导人身上，在具体工作中，已经自发渗透着文化的要求。董事长刘鹏凯自身的价值观，种下了黑松林文化的初始基因。如当时就提出的“精神、精品、精兵”口号，最初的“爱厂如家、创新争先”的企业精神和“质量是企业的生命”、等理念，初步形成的早上上班后出操的仪式、营销三零管理、现场的三无管理等。
    这一阶段，黑松林的行为规范尚未系统成型，文化处于初步阶段。
    2.2主动设计阶段（1999年至2005年）
    随着内外部关系的不断变化，使公司开始有意识地将企业文化建设提升到一个非常重要的位置，公司开始花大力气抓人的管理和队伍的建设，旗帜鲜明地明确企业提倡什么，反对方面，明确了行为准则，出台了“六倡六戒”。
    这一阶段，董事长刘鹏凯比较全面和系统地阐述自己的价值主张和管理思想。在“初创文化”的基础上，黑松林逐步形成了“以人为本”的价值体系，在董事长刘鹏凯出版的《黑松林，我的太阳》、《细节的响声》中有了雏形。
    2.3战略发展阶段（2006年至今）
    随着企业的不断发展，黑松林形成了“心力为本，心至则力胜”的核心价值观，和完整的企业文化建设体系（黑松林企业文化树），包括价值观体系、行为规范体系以及生产经营等方面的知识、仪式、语言、文化故事等，确定了企业的战略发展目标（愿景）和企业发展规划，出台了自己的企业文化手册。
这一阶段，黑松林进入战略发展阶段，形成了成熟的建设架构和在解决问题中建设企业文化的方法论。董事长刘鹏凯出版了《漫话企业细节管理》、《漫话企业文化管理》、《心力管理》及《文化与智慧》、《安全文化》、《质量文化》等著作，详尽阐述了黑松林的企业文化的现状、提升和发展。