《心力管理》是刘鹏凱先生所著的一部现代管理的经典之作，由上海人民出版社出版后即好评如潮，国内百余位知名学者纷纷在各大报刊发表评论，国内的相关协会也纷纷组织各种学术研讨到该企业去如开现场会，从理论到实际，从感观到直观都对《心力管理》给予极高评价。该书的最可贵之处在于，作者不仅是现代管理的研究者，更主要的是现代管理的亲身实践者，因此，所述观点既立足当代管理前沿，又通俗易懂，沁人心脾，如温暖春风滋润着企业管理探索实践者的心田，让人掩卷深思，爱不释手。

    《心力管理》还原人的尊严。管理的核心在于规范人的行为，发挥人的最大潜能，做到心之所趋，力之所及。而《心力管理》所倡导的突出法则就是让现代生活中的人有尊严地遵守法则，这种尊严地遵守体现在收入丰厚，心情愉快，安居乐业和文化生活的丰富。刘鹏凱先生为员工主动做到这些实惠的同时，还在管理理论中独树一帜，勇于创新，将平凡小事演绎得精彩纷呈，赏心悦目。刘鹏凱能够把全年员工违犯劳动纪律的罚款，到年底又如数退还给员工，此举出台引来纷纷议论，而对管理理者刘鹏凱先生来说，他的高明之处就在于，让这种议论的过程实现了还原人的尊严的过程，此后，没有人渴望再违犯劳动纪律的处罚款能够再如数退回，得来的是员工违犯劳动纪律的人数次数大为减少，员工发自内心地说，跟着这样的企业家工作是人生幸事。另有一事，一名管理者面对某企业的高薪诱惑离开了企业，不久难以适应又要求返回，这对常人的处事哲学来说几乎是完全不可能的事，刘鹏凱先生却毅然同意他返回，并出人意料地委以重任，跳槽者大为感动，发出肺腑之言，此生效力企业，奉献全部光和热。有位员工工作很好，就是喜爱在班喝酒，作为董事长的刘鹏凱特意买酒到其家探望，劝说酒在家喝，不能再到企业喝酒，这名员工心灵被触动，此后再无工作期间喝酒现象。刘鹏凱先生说，我的管理，就是尊重人的管理，就是要让我的员工体面地工作，体面地生活。

    《心力管理》冲破传统世俗。人们长期的生活环境决定着世俗的养成，地域文化、传统文化也对世俗形成起着重要作用，世俗往往是坚不可摧，根深蒂固。现代管理就是要去掉这种世俗中的糟粕，将可传播的世俗与最新的最有效的管理结合，这个过程做到完美自然是难上加难。刘鹏凱先生的管理出手之招法与普通管理大不相同。有一次刘鹏凱先生发现施工现场有几个二寸多长的电焊条头，马上下令召开现场会，大讲特讲把本该再用一截的电焊条头扔掉，如此图方便，浪费的不仅仅是电焊条头，而是扔掉一种创业守家的精神，如此这般，以后此浪费现象再难看到。对员工勤俭意识的养成刘鹏凱先生常抓不懈。扔掉的煤堆里有没烧透的煤核，开始员工视而不见，刘鹏凱就向煤灰里扔出一把硬币再让员工捡出来，员工很快把硬币捡了出来，刘鹏凱接着苦口婆心地说，没烧透的煤核也是钱啊，扔出的钱能看到，没烧透的煤核怎么就看不到呢，于是用煤烧透扔灰和捡煤核又成了员工的自觉行动。刘鹏凱先生管理中的“善”，员工交口称道，对安全管理严之又严，毫无情面可讲也让员工心服口服，他认为安全生产才是对员工的最大爱护，是给员工买的最大保险。在施工现场，他发现有个祼露的纲筋头，对行人行走带来不安全因素，即安排整改，可是工作安排下去到第二天下属仍然没动，刘鹏凱先生随后下令向下属宣布，“这事你不用再操心了，因为你明天就不用再来上班了。”

    《心力管理》立足管理前沿。刘鹏凱的管理殊荣十分地耀眼，有全国企业文化建设先进单位，全国优秀企业等几十项称号，管理企业的理念自然成为企业家研究的对象，然而对刘鹏凱来说，他认为这不过是个探索过程，从心从力的管理上并不满足，因为他也毫不例外地受到金融危机的冲击，面对企业同样陷入的金融危机的困境中，刘鹏凱先生表现的足够的从容让人敬佩又尊重。一次外商老总来企业订货，初步谈定50桶成品，在要拉出厂时，被质检员拦下，称货积压时间已久，一定要再做质量分析后才可离厂，此举让外商老总大为感动，马上由50桶增订到5000桶。还有一用户因极特殊的原因，就质量问题电话找到该厂，刘鹏凱先生知道后，连夜趋车几百里亲自去致歉，并更换了产品，用户被感动，多年来一直保持着与刘鹏凱先生的合作关系。

    有国内权威评论家称，刘鹏凱先生的最可贵之处是把我们企业管理中的小事，做得天衣无缝，其过程体现的是一种诚信和经营理念的深刻，因此他也就能从容地做着多少年来经营企业的不败的大事，这就是管理，一般说来无法做到的高端的管理，处在管理前沿的管理，表现出管理本质的管理，亦可称《心力管理》。

    郑义：高级政工师、签约作家、北京华图教育集团研究员、中央国家机关公务员面试辅导专家、申论辅导专家