春风拂柳时节，我收到了老朋友刘鹏凯先生从江苏寄来他的新著《心力管理》（上海人民出版社2010年出版）。

    慢慢读来，让人觉得亲切。作者没有理论家的故作高深，只把自己定位在一个普通的企业经营者位置，告诉读者他的“心力管理”25法理论是从何处而来；书中的内容更是朴实生动，就像和大家讲故事，拉家常。

    《心力管理》是刘鹏凯先生打造企业品牌、研究企业管理文化的又一个成功的里程碑。应该承认，刘鹏凯先生首先是一个成功的企业家，他创立的江苏黑松林粘合剂厂有限公司是化工行业的知名企业，他任董事长。同时，他是一个有勇气、有胆识、有见地的学者——中国管理科学院特约研究员，中国石油和化学工业企业文化建设专家组成员。他以自己的创业实践为范本，潜心研究企业管理与企业文化，成果丰硕，著有《黑松林，我的太阳》、《细节的响声》、《漫话企业细节管理》、《漫话企业文化管理》等著作。《心力管理》的出版发行，更让企业同仁和读者心生欢喜。

    《心力管理》的诞生，有让人值得信服的孕育过程。刘鹏凯认为：一个企业家，他的一生能够铸造一个百年品牌，就可以不枉这个称谓了。黑松林公司的起点很低，与中国许许多多的民营企业一样，都是从“乡镇企业”走来的。最初公司只有十几个人，一、两个品种，年产值不足30万元。怎么看，黑松林都不会吸引你多久。充其量，她只是商海一粟。二三十年过去了，多少这样的“粟”自己腐烂了，或者被“鸟”给吃了，或者被“浪”冲走了，而黑松林却长成了一片“森林”，现在公司拥有60多个注册商标，其中，“黑松林”商标被评为“中国化工行业卓越品牌”，“江苏省著名商标”。刘鹏凯和他旗下的黑松林，已经成为国内外具有一定知名度的中型民营科技型企业，并获得“中国优秀民营化工企业”、“中国化工思想政治工作先进单位”、“中国石油和化学工业企业文化建设十佳示范单位”、“全国企业文化建设先进单位”等荣誉称号，是江苏省“诚信企业”、“质量信得过企业”、“环境标志先进企业”。可以肯定地说，今天的黑松林，还不是刘鹏凯的目标，他的目的地在没有终点的未来。

    “心力管理”理论，具有创立者刘鹏凯独特的符号。首先，他是一个“大俗人”。他作为一个管理者，即领导者，能够从“高台”上走下来，和他的员工亲如兄弟姊妹，一起打拼，全然没有高高在上的所谓“威严”。他认为，这就是“心力”。并且，他给这个让他欣慰与感动的，从多年实践探索中来的核心成果作了精辟而又“大雅”的解读——“何为心力？我的理解是人依据自身的心思和能力、精神与体力、思想和才智，发自内心做好某一件事的精神力量。心力管理，是将企业员工的心之所及，转化为力之所达的过程；是将企业团队层面的意识转化为物质层面的生产力资源，并有效地进行集聚、发散和利用的过程；是不断引导员工在工作与生活中，善用其心，自净其心，消除恶心，增加爱心，发自内心，共同构建心心相印的和谐发自环境的过程。”

    清华大学教授张德把企业管理划分为三个阶段：第一阶段是经验管理阶段。最大的特点是人治，靠“一把手”的强势领导来管理企业；第二阶段是科学管理阶段。最大的特点是法治，靠制度来管理企业；第三阶段是文化管理阶段。最大的特点就是文治，把企业文化作为企业管理最重要的方面。当我们从《心力管理》中了解了刘鹏凯领办企业的经历和其中许多的故事之后，再用这个理论来审视，刘鹏凯先生的黑松林公司已经彻底走过了“第一阶段”，在他的公司里，他不是什么“一把手”，他没有表现出任何的“领导强势”来。正是因为他谋求的是“百年品牌”，所以，现在的刘鹏凯，在“第二阶段”的平台上，上演“第三阶段”的正剧。他在《心力管理》中写道：“任何事情，只要用心去做，赢得人心，即使面对逆境，也不要失去希望，因为一个人内心深处的某些东西在一定条件下会起到决定性的作用，这就是心力。”“心力管理，就是中国传统文化所讲的赢得人心。这是在当今经济环境危机丛生中，企业所表现的一种整体的突破力、创新力、持续力。”

    《心力管理》的引领、借鉴作用不可低估。刘鹏凯先生作为一个企业家，他和他的团队为民营企业的文化建设探索出了一条成功的路径。身居四川的社会科学院研究员、教授达凤全在考察了黑松林公司之后，特别著文对其给与肯定，“（黑松林）二十年坚持不懈的实践，明确回答了民营企业文化建设的根本问题：要不要建设企业文化？建设什么样的企业文化？如何建设有民营企业特点的企业文化？从这个意义上讲，黑松林公司初步创建了一个‘模式’，即‘黑松林模式’或者叫‘黑松林文化模式’。”“黑松林公司能把企业文化提升到精神动力的战略高度，把文化作为增强企业竞争力、提高企业综合素质的重要因素，坚持不懈地推进文化建设，确实是有眼光的。这是一种文化觉悟。”达凤全还在其《民营企业文化建设的成功之路》一文中，对“黑松林文化模式”进行了详尽的解读。归结起来，有四个方面：诚实守信的市场经济行为方式；小而有为的企业战略定位；务实开拓的创新精神；以人为本的精细管理。刘鹏凯先生的《心力管理》一书，就是对管理学理论最通俗的建构与解读，书中的“25”法，就是最生动的诠释。所以，著名学者贾春峰教授对刘鹏凯的“心力管理”赞赏有加：“‘心力管理’这是对管理学的创新与发展，具有重要的理论启示和实践意义。‘黑松林’的管理实践，彰显了两大魅力——一个是细节管理的魅力；另一个是心力管理的魅力。”

    结合我个人对管理的实践与认知，我以为，刘鹏凯先生是一个具有实干精神的理论家。他的理论，首先是从自己的创业实践中催生出来的，他结合时代的大背景，为应对21世纪的管理挑战，从模仿到借鉴，从思考到创新，全面展示了他不同于一般企业家的思想维度，“企业家应该冷静、稳健。做企业应该耐得住寂寞，不能为了规模，为了一阵掌声，为了一时虚荣，就头脑发热，违背经济规律。成功是一个缓慢的积累过程，没有笔直的康庄大道，没有捷径。真正意义上的成功，应该是一次次对自己的超越，应该是一步一个脚印。”他还说，“大也是美，小也是美，由小到大才是真正的美。你争500强，我干500年，我宁愿将自己当作一颗麦种，在适合自己的土壤里生长，结出麦穗，让他种了收，收了种，再将箩筐换成缸，将缸换成仓，干他500年勿论强不强。”具备这样的境界，刘鹏凯和他的黑松林不能不让人肃然起敬。

    作者简介：迅歌，本名周迅，男，中国作家协会会员，中国摄影家协会会员，国家一级作家，中国化工作家协会副主席。