近期出版的《沈阳企业文化》第四期（双月刊）刊登了辽宁省企业文化研究会会长高立胜教授的“心力管理”评论文章——《心力管理论 大道至简篇》。高教授是我国权威企业文化专家，国务院政府特殊津贴专家，中国企业文化研究会特约研究员，获得过20多项国家级、省、市级奖励的科研成果。本文是高教授参加“2012’心力管理研讨会”的发言稿，现将全文转载如下：

      今天再次参观考察黑松林，特别是聆听了刘鹏凯总经理简要精辟的报告，我感到黑松林变化很大，此行的收获亦很大。我发言的题目是《心力管理论大道至简篇》。黑松林粘合剂公司是一个小型企业，它为什么能够成功呢？从企业经营管理来看，是它做到了高新技术与先进文化的有机结合，企业优势突出地体现在既具有较强的硬实力，也有过硬的软实力。从企业文化来看，就是黑松林的企业文化管理做得很成功。这不仅体现在黑松林的经营业绩上，更重要更突出的是体现在黑松林的刘鹏凯董事长能够把古今中外的科学管理思想、管理理论与自己的企业经营管理实践有机地结合起来，换句话来说，就是刘鹏凯跳出了本企业的阈限而站在大视野的高度，博采古今中外管理理论之长，融汇儒道释文化精华于一炉，推出了崭新的《心力管理》的经营管理理论。《心力管理》自成体系，道理深刻精辟，内涵丰富厚重，然而语言通俗易懂，尤为突出的是理寓于案例，情融于故事。更容易为员工所接受，并为企业界认同而传播甚广。此书可圈可点之处随即可见，例如它的理论与案例结合特征，就足可以使它成为一部优秀的MBA教材。但在此我只想谈及黑松林文化的一点重要特征：大道至简。

           刘鹏凯著述的“心力管理”理论，实即为黑松林管理之实践总结与提炼(从书中25个案例即可看出)。“心力管理”，刘鹏凯诠释概括为一句话：“心之所及，力之所达”。通俗地讲，黑松林的心力管理文化是一种粘合文化，亦即刘鹏凯用自己的心粘合了员工的心，员工团队的心又粘合了客户的心，进而广泛粘合了社会公众的心。粘合文化就是心力管理的体现与表征。黑松林的文化的实质与核心就是这样简单！所以我说，黑松林文化的重要特征就是“大道至简”。

企业文化当今已在世界范围内成为了“一种时尚”（德鲁克语）。但是我们国内有相当多的企业，在企业文化建设上搞的企业文化文本，相当庞大复杂繁琐。许多企业都在追求“高大全”。这种倾向值得注意。我认为，搞企业文化不必非得要有系统的、复杂的、全面的文本。比如世界500强中就有许多企业没有搞企业文化文本。人家照样搞得很好嘛！“心力管理”，即“心之所及，力之所达”。黑松林的企业文化一句话就搞定。言简意赅，大道至简！为什么刘鹏凯提出“心力管理”，而不是“心本管理”，因为他强调的是“心之所及，力之所达”。在这里“心”与“力”相随相生，本末相济，相辅相成，相得益彰。

古人说“道不同不相为谋”，“道”在这里就是企业文化，其核心就是企业核心价值观。兵家说，“上下同欲者胜”，也是这个道理。“心之所及，力之所达”，就是上下“同道”、“同欲”，齐心协力。海尔提出的SBU，联想提出的“入联想模子”，都是强调从上至下的“心”与“力”的和合。民营企业思想家冯仑有句名言，即你是否了解和掌握自己的企业，首先要看你能不能用一句话说清你的企业。我认为这是对的。套用这话，同样，你是否了解和掌握自己的企业文化，也要看你能否用一句话说明白你的企业文化。刘鹏凯做到了，但很多企业做不到！从事物发展规律来说，道理越简单就越能够传播得更久远更广泛。例如，佛教传入中国，本来有好多宗派，但只有禅宗传播最为久远最为广泛。很重要的原因就是禅宗将佛经与修炼过程大为简化，“此心就是佛”，修炼时念一句“阿弥陀佛”即可，口念“阿弥陀佛”死后就可以升到极乐世界。最近孟凡驰教授到辽宁为企业讲授企业文化，我听了很震撼。早在1993年孟老师就到辽宁做报告，当时讲的多数是企业文化基本理论。如今，企业文化与现代企业管理，实践和理论发展已经突飞猛进，现在聆听孟老师讲的企业文化基本理论，就与20年前大相径庭了。我由此想到了修禅的三种境界：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。我感到孟老师对企业文化本质的把握就是这个样子！刘鹏凯从自身企业文化出发，融汇古今中外文化精华，提出了“心力管理”，并用一句话表述出来，“心之所及，力之所达”。它不仅在企业内为广大员工接受认同，而且在国内企业界不胫而走，这既是黑松林最大的成功，也是对于我国企业文化管理的理论与实践的积极贡献！