元月27日上午，天空飘舞着小雪，江苏黑松林粘合剂厂有限公司员工照例列队举行晨训仪式。晨训完毕，公司总经理刘鹏凯捧着一沓人民币，站在了队伍的前面。
    “年终岁末，今天退还2010年因安全违规作业而被处罚的罚金，希望所有的员工能正确理解罚款的目的和意义，也希望被罚款的员工从违规中真正汲取教训。”刘总言语不多，但这种由负到正的激励，却给员工们心头带来了震撼。
    众所周知，激励制度是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。所谓激励，即激发人的动机，诱导人的行为，使其产生一种内在的动力，朝着所期望的目标努力的过程。顾名思义，所谓负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移。
    一般情况下，企业管理过程中负激励经常发生，通常的做法是罚款。不可否认，负激励绝大多数情况下能够做到令行禁止，达到员工自我行为管理的目的。但事实上， 我们还应看到负激励对员工心理的影响，其实负激励的心理影响是巨大的，甚至会产生消极因素。
    黑松林这种退还罚款的做法，就是纠正负激励过程中的不良因素，让员工们了解到罚款的最终目的不是物质层面的，而更应该从中认识到了错误的所在，并加以改正。
    退还罚款，可以让激励由负变正，黑松林的这种做法可以尝试。

                                                                            胡宏